國內改革開放前三十制造業相當發達，國內制造世界無人不知，陶瓷深加工機械品牌屬于傳統制造業，但近年來，陶瓷深加工機械負面消息不斷，不受國外市場看好，便有人提議轉向國內。

國內市場就是那條大魚，但出口陶瓷機械廠家在自己還不具備良好的捕魚技巧時，絕不宜輕舉妄動。具體來說，思想層面，陶瓷深加工機械企業要先想清楚未來的發展方向是什么，路徑是什么，不僅要形成完整的體系方案，還要落實在企業發展規劃里，階段目標里。讓現實與方向不脫節，始終朝著企業想要的結果發展。

操作層面，雖然小米加步槍也能打勝仗，但畢竟時代不同，競爭不同，各項市場工具、人才配置也需與時俱進，要捕大魚，網要足夠結實才行。這里不僅包含了市場開發的多種硬性工具，更重要是把渠道政策、團隊管理制度等這些軟性工具準備到位，確保國內市場運作的每一個板塊都有對應的支持和方法。

總之，對出口轉內銷企業來說，在市場、消費需求、產品定位等方面都要有所改變，結合市場環境、自身狀況和消費者的特點，制定出一套與國內市場環境相適應的企業定位、產品定位、銷售人群定位等，并據此，對企業的發展作出合理規劃。把運作國內市場的關系和思路理順了再出發，出口企業才可以輕裝上陣，在面對種種誘惑或困難的時候，能夠立場堅定地解決問題，讓企業朝著目標直線前行。

借勢這種方式，更多時候是被用在傳播上，如借助熱門事件、借助網絡的關注度、借助其他大品牌的影響力等，對出口陶瓷深加工機械企業來講，在內銷品牌尚未有影響力的時候，用借勢的傳播方式無疑可以讓企業品牌的名度快速上位。不過隨著出口陶瓷深加工機械企業轉銷國內的風潮日盛，再加上行業細分、專業分工的社會背景，出口企業如果不能加強落地執行的能力，在短期內將這種傳播勢能轉化為銷量，傳播借勢的效果就會大打折扣，也會落于其他企業之后。

因此，借助國內成熟團隊、成熟渠道網絡、負責的第三方外腦等資源，就會如快馬加鞭，使出口陶瓷深加工機械企業的轉型之路，加速前進。試想，如果在出口陶瓷深加工機械企業轉型之初，就有一家了解國內市場、專注實效的外腦機構介入，幫助企業理清思路，制定戰略、方法，并提供多種合作方式，幫助出口陶瓷深加工機械企業有效利用成熟資源，企業想不快速發展都難。

陶瓷深加工機械企業面臨著長久的以價格戰打市場的說法，現今仍舊有許多企業未對自身有良好的定位，主要是沒有看清國內的趨勢，目光短淺，其實無論轉向國內還是依舊在國外，消費者對產品品質的要求絕對不會降低，這是不爭的事實。